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山东省自考-企业项目管理考点

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1. 项目的概念及含义；、

“项目”概念的认识，目前有两种不同的视角：一种是“任务”视角，即项目是一次性任务；另一种是“组织”视角，即项目是临时性组织。

2. 项目链条、项目网络、项目组合的概念及其三者的区别；

概念：

项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。

项目网络是指在某一观察时点的一组紧密关联的项目。

项目组合是指在某一观察时点、某一特定范围的所有项目。

区别：

项目链条和项目网络中的项目间都至少存在某种直接的联系，而项目组合中的项目间则可能有直接的联系，也可能没有直接的联系，因而会有不同类型的项目组合。

3. 战略项目管理；

战略项目管理指在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及其他项目间关系的过程，包括大型计划管理和项目组合管理的内容。

4. 战术项目管理；

战术项目管理指以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动，管理的中心任务是组织资源完成特定的项目目标。

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