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山东省自学考试-项目风险管理考点19
★偏差和趋势分析:偏差分析用当前数据判断当前项目状态;趋势分析用一段时间进展情况推断今后项目状态
包括5种方法,其中直方图和控制图主要用于偏差分析。
(1) 直方图:是将收集到的质量数据,按一定要求加以整理和分层,然后再进行频率统计,并绘制成由若干直方图组成的质量分布图。通过分析直方图的分布状态,进而明确引起偏差的风险因素,并加以纠正。
(2) 控制图:又称管理图,是一种动态偏差分析技术,常用于项目质量风险监控。通过定期抽样,绘制项目质量管理实际情况分布数据, 并与事先确定的控制界限值进行对比,发现偏差、分析风险因素,进而纠正偏差。
(3) 横道图比较法:是将项目进展中的信息,通过观测、检査收集到,经整理后直接用不同颜色(或粗实线)横道线标于原计划横道线图上,进行进度偏差直观比较的方法。
(4)S形曲线比较法:横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量,比较的是实际进度与计划进度之间的偏差
(5)挣值分析法:又称赢得值法或偏差分析法。是对项目进度和费用进行风险监控的一种方法,有4种指标判定。
基本参数:BCWS:计划工作量的预算费用 ;ACWP:已完成工作量的实际费用;BCWP:已完成工作量的预算费用
1)费用偏差:CV=BCWP-ACWP;CV为负值,实际消费超过预算即超支,反之表示有节余,若CV=0,表示按计划进行
2)进度偏差:SV= BCWP- BCWS;SV为正值时,表示进度提前;SV为负值时,进度延误;SV=0,进度按计划进行
3)费用执行指标:CPI= BCWP/ACWP;CPI﹥1,表示低于预算;CPI<1,表示超出预算;CPI=1,表示按计划进行
4)进度执行指标:SPI= BCWP/ BCWS;SPI﹥1,表示进度提前;SPI<1,表示进度延误;SPI=1,表示按计划进行
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